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玉橋集團召開2025年工作會議暨黨的建設(shè)會議

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       3月5日上午，玉橋集團召開2025年工作會議暨黨的建設(shè)會議，全面部署各項工作目標(biāo)和重點任務(wù)。市交通集團黨委委員、總會計師邊曉紅，集團黨建督導(dǎo)員葛洪斌出席會議。
       會議指出，2025年公司要牢固樹立商管物管協(xié)同發(fā)展理念，做強項目和服務(wù)品牌，主動契合集團的發(fā)展要求。牢牢把握指標(biāo)核心全員經(jīng)營意識，力求商業(yè)廣場的存量運營，以及物業(yè)資源的增量突破。緊盯資源搶抓機遇深度挖潛推進(jìn)，搭建多維度矩陣和借力借勢借智實現(xiàn)互利共贏。深入踐行市場化的選人用人機制，以目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化激勵機制，強化隊伍建設(shè)。始終堅守政治統(tǒng)領(lǐng)、強基導(dǎo)向、底線思維，通過黨建引領(lǐng)和安全保障護航企業(yè)健康發(fā)展。
       會上，邊曉紅對玉橋集團提出四個方面工作要求：一是要領(lǐng)會集團戰(zhàn)略要求，厘清全年工作打法。要堅持集團“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新突破”的總基調(diào)，以更加開放的姿態(tài)，把握集團轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的戰(zhàn)略機遇，充分嫁接集團內(nèi)外部資源，積極尋求新的市場機會，形成合力。二是要優(yōu)化營商環(huán)境，推動各項任務(wù)舉措全面落地落實。進(jìn)一步放大集團商管、物管集聚效應(yīng)，做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低管理成本，提升核心競爭力。加大持有型物業(yè)招商運營力度，多措并舉提高商業(yè)出租率及收益水平。三是要加快推進(jìn)人才機制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。玉橋作為市場競爭型企業(yè)，要進(jìn)一步踐行市場化選人用人機制，建設(shè)一支可持續(xù)發(fā)展的管理團隊。持續(xù)通過落實能上能下機制，發(fā)揮全員能動性，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。四是要嚴(yán)守安全不出事的紅線，護航企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。玉橋商業(yè)廣場作為人群集聚地，要深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。華友物業(yè)要做到職責(zé)邊界清晰，受托有責(zé)，堅決做到“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”。同時深化廉政風(fēng)險監(jiān)督防范，嚴(yán)守“底線”，不觸“紅線”。